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鋼結(jié)構(gòu)在擴(kuò)張中轉(zhuǎn)型升級(jí)

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鋼結(jié)構(gòu)在擴(kuò)張中轉(zhuǎn)型升級(jí)

       “十二五”開(kāi)局之年,各地方建企的領(lǐng)軍者,正在較為樂(lè)觀的“十一五”總結(jié)中開(kāi)啟新一輪增長(zhǎng)周期。從各企業(yè)密集召開(kāi)的新年會(huì)議中判斷,增長(zhǎng)仍是這些企業(yè)新一年乃至五年的主旋律。但可以預(yù)見(jiàn)的是,在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期,企業(yè)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的注重,將逐步過(guò)渡到管理效益提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)。


       與往年相比,企業(yè)對(duì)通脹的預(yù)期更趨強(qiáng)烈,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多重因素共同推動(dòng)成本上漲。除了土地、能源、大宗原材料的漲價(jià)外,“用工荒”以及從緊的貨幣政策已經(jīng)推動(dòng)人工成本和資金成本的提高。如果不能采取應(yīng)對(duì)措施強(qiáng)化管理、降低成本,以傳統(tǒng)的建筑業(yè)為主業(yè)的地方建企將處于微利甚至“增收減利”的被動(dòng)局面。面對(duì)挑戰(zhàn),優(yōu)*建企的過(guò)人之處,就在于準(zhǔn)確判斷形勢(shì)并提前做好應(yīng)對(duì)。


       上海建工:在發(fā)展中動(dòng)態(tài)調(diào)整


       上海建工(集團(tuán))總公司的“十二五”規(guī)劃涵蓋產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局、科技創(chuàng)新、管理及風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源等多個(gè)方面。圍繞建筑工程主業(yè)將逐步展開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈拓展,形成以建筑工程業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為兩翼,工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)和建筑材料業(yè)務(wù)為兩端的產(chǎn)業(yè)格局。該集團(tuán)提出在發(fā)展中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,優(yōu)化結(jié)構(gòu),包括調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu),適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì)。堅(jiān)持不變的是繼續(xù)加大對(duì)科技的投入,積極探索多種總承包方式。進(jìn)一步探索整合資源,提升能級(jí),通過(guò)資源的有效整合,不斷增強(qiáng)企業(yè)的總承包能力、總集成能力、經(jīng)營(yíng)城市能力、資本運(yùn)作能力。


       廣廈建設(shè)集團(tuán):管理和效益升級(jí)


       廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司近日召開(kāi)2011年新春工作會(huì)議暨表彰大會(huì),董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何勇就新一年的主要工作思路和zhong點(diǎn),用五句話進(jìn)行了歸納:做強(qiáng)五大基地,培育七大市場(chǎng);堅(jiān)持四個(gè)嚴(yán)防,即嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防用人風(fēng)險(xiǎn);推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,即機(jī)會(huì)導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,管理粗放型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變,單一的規(guī)模數(shù)量型向綜合規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變;做好兩件大事,te級(jí)資質(zhì)就位和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與歷史yi留問(wèn)題的處置;實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)既是集團(tuán)2011年的目標(biāo),也包括中長(zhǎng)期目標(biāo)。


       湖南建工:三年大變樣


       年初,湖南省建筑工程集團(tuán)總公司召開(kāi)投資開(kāi)發(fā)推進(jìn)會(huì),提出在“十二五”期間要實(shí)現(xiàn)三年大變樣的發(fā)展目標(biāo),投資開(kāi)發(fā)將成為該集團(tuán)的主業(yè),爭(zhēng)取用五年時(shí)間成為湖南省內(nèi)投資開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè)。從今年開(kāi)始,傳統(tǒng)的施工板塊要有所為有所不為。投資開(kāi)發(fā)成為主業(yè),須具備集團(tuán)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展三大特性,為此該集團(tuán)計(jì)劃zhong點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:一要加快完成投資主業(yè)的布局,二要?jiǎng)?chuàng)品牌,三要強(qiáng)管控,四要擴(kuò)融資,五要集人才。


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